Corso Business Plan

Impara come fare un business plan da solo

Il corso business plan nasce con l’obiettivo dichiarato di formare figure professionali in grado di seguire ogni fase di un progetto promosso da un’azienda o, addirittura, direttamente il lancio sul mercato di un business ex novo. Il percorso professionale proposto da Punto Net, infatti, si ripropone di insegnare all’allievo come realizzare un piano marketing inappuntabile, che tenga conto di ogni aspetto, da quello economico a quello gestionale, da quello produttivo a quello di problem solving. Compila ora il form e inizia la tua formazione professionale.

Il corso business plan è rivolto a tutte quelle figure che aspirano ad assumere un ruolo di spessore e di responsabilità all’interno di realtà imprenditoriali in rampa di lancio o già presenti sul mercato e che vogliano portare avanti nuovi progetti di crescita e vogliono acquisire la giusta autonomia nella creazione business plan.

Durante i nostri corsi gli allievi saranno seguiti da un professionista affermato che spiegherà, passo dopo passo, come fare un business plan di successo da soli, sulla base di uno studio di fattibilità.

Realizzare il progetto di una nuova impresa o anche solo programmare il futuro economico e sostenibile di un’azienda già esistente non è cosa semplice. Sono davvero tanti gli aspetti da tenere in conto, oltre che quelli economici, per cui gettarsi nell’impresa di lavorare senza aver acquisito capacità specifiche non solo è sbagliato tatticamente ma può risultare tragicamente fallimentare.

Innanzitutto, c’è bisogno di creare un rigoroso piano di fattibilità, in cui vengano presi in esame e sviluppati tutti i temi relativi ad un progetto imprenditoriale: fattore economico, forza lavoro, durata del progetto, investimento umano, gestione del progetto stesso nel tempo ecc.

Una volta decostruito ogni singolo elemento ed affrontati tutti i pro e i contro, si redige un business plan che, solitamente, viene suddiviso in due macroaree di lavoro: la prima relativa allo start progettuale e una seconda che prende in esame la fase successiva alla nascita del progetto.

E’, ovviamente, la seconda parte quella particolarmente delicata perché deve necessariamente fare i conti con l’elemento tempo, connesso al fattore economico, la resa delle forze lavoro coinvolte, eventuali malcontenti, rallentamenti e problemi logistici. Di particolare rilevanza sono le cosiddette verifiche di break-even point ossia tutto ciò che prende in esami la stima del raggiungimento di un particolare traguardo, posto nel tempo, in cui si raggiungerà un pareggio di bilancio tra investimenti e primi ricavi. Sarà quello il punto da cui dare ulteriore slancio di crescita al progetto, rendendolo fruttuoso a livello economico e sostenibile nel tempo.

Va da sé, quindi, che un business plan non può in nessun modo essere realizzato improvvisandosi esperti della materia. Non è usuale, infatti, soprattutto nelle realtà piccole, che la messa su carta di un progetto sia gestita in prima persona del titolare dell’azienda o, comunque, da chi comanda a livello economico con tutti i disastri economici che ne derivano.

Commettere un errore nel business plan, infatti, può comportare grandissimi problemi all’azienda che lo ha avviato o, addirittura, l’impossibilità per una nuova realtà imprenditoriale di prendere quota e radicarsi nel tempo. Non è assolutamente usuale, infatti, leggere di aziende nate sulla scorta di ingenti capitali investiti e naufragate per l’incapacità dei protagonisti di affrontare i delicatissimi momenti successivi all’avvio delle attività.

Consapevoli di quanto detto poc’anzi e sempre attenti ai cambiamenti del mercato del lavoro in termini di domanda/offerta, abbiamo deciso, quindi, di attivare il corso di business plan, così da permettere ai nostri studenti di acquisire le competenze necessarie per andare a ricoprire un ruolo tanto complesso quanto pieno di responsabilità che è proprio quello del business planner.